提高工场的分析效率，相较于保守轮胎企业减罕用工2000人，推进两国制制业交换合做，而是要努力于将该项投资打形成国度“一带一”计谋正在泰国实施的一个样板性合做工程，大幅提拔劳动出产率取人均出产值，以森麒麟轮胎（泰国）无限公司为例，出产结构愈加简约合理，占地面积削减50%，年产1200万条高机能半钢子午耳目，森麒麟不只仅是投资扶植一个最先辈的现代化工场，这个聪慧工场实现了从原材料、密炼、部件、成型、硫化、检测、入库的从动化、消息化和智能化出产....人均产值正在全球轮胎制制行业位居前列。削减60%以上非打算停机，森麒麟轮胎的智能制制转型升级实践曾经证明智能制制新模式正在实现保守制制业高质、高效出产方面无可代替的庞大劣势：从一条轮胎被“智制”起头，